Стабільність — як це впливає на роботу компанії

Скільки вже написано великих книжок про вміння керуваи своїми ємоцівями, та історія продовжує накопичувати факти стрімкого падіння іміджу відомих компаній. Все це відбувається тому, що навіть у керуючому колективі часто збираються люди з різними поглядами на економіку. І все, що було досягнене за довгі роки, розламується навпіл. В нашому вітчизняному бізнесі часто ще спрацьовує фактор власника. Особливо, якщо він змінився. Здавалося б, сильна особистість, ТОП-менеджер повинен спершу думати про стабільність і успіх компанії, особливо, якщо було отримано довгочікуваний кредит, який вже скоро треба віддавати. Так можно побачити навіть керівників відомих, які ще вчора очолювали рейтинги Форбс, а потім їх бізнес опинився зовсім в інших руках. Тому ТОП-менеджер повинен завжди керуватися тільки законами та опікуватися потребами підприємства.

Внутрішній конфлікт — що буде далі

Цікаво зауважити, що в західній практиці все відбувається трохи не так, як у нас. Неспроможного улагодити конфлікт керівника, або навіть власника можуть відсторонити від справ, бо ще є інші акціонери, які хочуть нормальної роботи компанії

Суперечки також можуть вестися і довколо безпосередньо засобів ведення справ. Але вже точно, що той, хто йде проти компанії, буде відсторонений. У нас підприємства належать підприємцям, які досить часто мають великий влив не тільки на компанію, але й на регулювання законів. Тому при великій необхідності можуть взяти кредит і на деякий певний час відкласти вирішення проблем. Таку систем ми бачимо з банками, які державі в наслідок недбалого хозяйнування доводиться докапіталізовувати. Для цього навіть не треба ніяких конфліктів — достатньо деякий час формувати економіку підприємства у ручному режимі без належних перевірок та аудиту. А якщо іще до цього, між акціонерами підприємства існує різний погляд і давній конфлікт, то це загрожує кризою, звільненням робітників, або навіть банкрутством.

Трійка лідерів: як звершити прорив до успіху.

Замість того, щоб займати якусь радикальну позицію, керівники повинні ставити питання однакових цілей та намагатися попередити позаштатні ситуації. Для того треба не тільки добре знати, де надавити, а де послабити, але й розуміти обставини та атмосферу у колективі. Можливо у ньому є людина, яка є п’ятим колесом, що тільки обурює суспільство і погано виконує обов’язки. Можливо все — ще складніше — хтось з конкурентів зманив співробітника на свій бік і мудро маніпулює іншими. Щоб пом’якшити набряк у компанії, Forbes рекомендує не доводити ситуацію до точки кипіння, а з розумінням ставитися  до ситуації. Тоді, якщо піти на часткові поступки, можливо буде пояснити суспільству справжню стратегію компанії, без чого просування в перед буде неможливо

Кого слухають люди

Вирішувати складні організаційні питання може справжній лідер, за якими готові йти всі. Людина повинна обладати стійкістю, мужністю, та вміти заспокоювати доказами, бути переконливим. Особливо, якщо треба вирішуватидокорінні зміни в стратегії. Бо доки робітники не повірять у необхідність змін, конфлікт поглядів буде й надалі мати величезний вплив.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *